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生产厂班组长的职责

时间:2021-01-12    点击: 次    来源:网友投稿    作者:王老师 - 小 + 大

生产厂班组长需要随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之前的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;领导建立完善质量管理制度,组织实施并监督 检查生产质量体系的运行;下面是小编为大家整理的关于生产厂班组长的职责,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

生产厂班组长的职责1

1. 配合生产主管工作,按指令组织生产/包装操作,使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;

2. 负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产,并做好批生产记录。若出现异常情况,及时调整处理并向生产主管报告;

3. 协助生产主管起草车间岗位 设备标准操作规程;

4. 协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况,保证个人卫生符合GMP要求;

5. 熟悉车间生产设备的结构 原理 性能 操作要领及操作注意事项,配合解决生产中遇到的技术问题;

6. 配合公司验证部进行与车间有关的验证 再验证工作;

7.负责检查车间的水 电 气等安全,及时发现隐患,杜绝生产事故的发生,确保生产安全;

8. 积极参加药品管理法和GMP 微生物 无菌等相关知识培训,提高业务水平;

9. 完成领导安排的其他事务。

生产厂班组长的职责2

1 对全检过程中出现的产品质量问题,需及时推动前工程调机改善处理,并持续跟进问题点关闭。对于批量性质量问题和影响达成交付的,需及时反馈给直接上级;

2 严格遵守品质基准,按时按量按质完成生产任务,生产中及时跟进生产计划的达成状况,并及时反馈;

3 监督生产中负责管理工作区域的“5S”状况,减少浪费;

4 工作中需有计划的优化岗位技能操作,实现产能的稳步提升,提高生产效率。

生产厂班组长的职责3

1 根据生产计划,按照计划组织安排生产任务,确保生产进度。

2 对生产过程中进行监督 指导,同时进行质量控制,确保生产质量。

3 推进执行现场6S管理制度,实现生产车间标准化管理

4 控制安全生产,杜绝安全隐患,防止事故发生。

5 统计分析班组生产日常数据,生产情况 寻求改善,提高生产效率。

6 执行公司各项规章制度 流程 企业文化活动 成本控制,安全管理。

7 完成上级交办的其他工作

生产厂班组长的职责4

1,孰悉生产工芝流程,有生产管理经验。

2,降低成本,满足客户。

3,全权负责本小组日常工作,本小组人员的安排调动。

4,完成生产部的生产计划,保质保量按时完成任务。

5,7S管理。

生产厂班组长的职责5

协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作,按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。

协助工艺文件编制,如SOP,工艺流程图,工艺流程卡,标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。

负责执行产品工艺试制及工艺确认,包括协助安装确认 运行确认 过程确认和产品性能确认。

协助生产主管监控生产工艺,提高生产效率和产品良率,参与产品质量 设备事故的分析和处理,以推动项目更好地完成。

严格贯彻 执行GMP和公司质量体系,督促并监管本部门其他操作人员或临时工的日常生产;

生产工作目标 工作计划的执行,并配合实施 指导 协调 检查 监督及培训工作,保证按时保质保量完成生产任务;

对于生产各类管理制度的制定,提出合理化建议,并于随后的实施过程中,协助日常检查 监督和控制;

配合公司内审 体系考核 日常监督等审核活动以及管理评审,参与纠正和预防措施实施和验证的执行;

负责生产日常其他方面(物料,清洁)工作执行;

上级安排的其他事务。

生产厂班组长的职责6

1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督 检查生产质量体系的运行;

2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

3.组织落实 监督调控生产过程各项工艺 质量 设备 成本 产量指标等;

4.领导 管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

5.指导 监督 检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

6.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。

生产厂班组长的职责7

1 胶黏剂车间生产任务分配和人员安排

2 监督执行生产操作流程,确保生产产品质量

3 及时解决生产过程中存在的问题,遇到异常情况及时上报

4 对本车间生产设备进行维护 保养 清洁工作

5 对车间员工进行安全生产培训

6 负责车间工作环境管理,使其符合“6S”管理要求


生产厂班组长的职责

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