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街道领导班子和干部队伍建设经验总结汇报

钱琨 周洁 2021-09-13

 

  江苏省泰州市姜堰区聚焦换届后镇街领导班子和干部队伍建设,以“好班子”“好班长”“好班副”“三好”创争活动为依托,通过多维比选、项目引领、双向激励,全力助推工作攀升、能力攀强、发展攀高。

 

  调好“分辨率”,拉近比选“镜头”,力促工作攀升。“一线访”,深入镇街开展调研式考察,通过个别谈话、列席旁听、调阅资料、民主测评等方式,全面分析比较、相互补充印证,切实把握领导班子成员特点特长、作风担当、培养潜力,防止出现“上下一条线”“横竖一刀切”现象,切实把干部考准考实。“实地看”,结合各镇街产业特色、功能定位、发展需求,注重考察领导干部在重点领域攻坚、重大项目建设中的政治态度、责任意识、工作作风和工作成效,体现真抓实干的导向性。“深度挖”,始终关注领导班子运行质态、结构功能、优化方向等要素的动态变化,在纵横比较、全面甄别中,精准研判班子建设现状和需求,为选人用人提供详实依据,推动班子结构优化、功能提升。

 

  传好“接力棒”,拉长竞争“跑道”,力促能力攀强。加强能力建设是保证镇街领导干部履职尽责、助推发展的关键,年轻干部队伍建设更是关键中的关键,要从选、育、管、用入手,进行系统谋划、科学布局、整体推进,实现“量”与“质”的提升。“量”的提升,打造以年轻干部培养为内容的“好班长项目”,拓展为事业发展储备人才的大视野、大格局、大担当,保证干部队伍始终有新鲜血液的流入,推动形成干部队伍可持续发展的良好生态。“质”的提升,打造以“师徒帮带”为载体,以条线工作提质为内容的“好班副项目”,为年轻干部安排一名基层工作经验丰富、综合素养较高的同志作其“导师”,签订“师徒”责任书,充分发挥“导师”的“传、帮、带”作用,注重营造年轻干部培养的良好氛围,帮助年轻干部历练提高、快速成长。

 

  对好“刻度线”,拉高工作“标杆”,力促发展攀高。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,将“三项机制”融入“三好”创争活动全过程,镇街每月评选“创争之星”,区级层面每季度发布“创争红黑榜”,结合“谈优谈差”,进一步健全正反“双向”激励机制。通过“谈优”鼓干劲,肯定其善作为、敢担当、快落实,让干出成绩、干出风采的“骏马式”干部“昂首挺胸”,激励“勤快廉”;通过“谈差”促提升,倒逼其转作风、比担当、抓落实,让干劲不足、不在状态的“蜗牛式”干部“出汗红脸”,整治“庸懒散”。在正向激励和反向鞭策中,树立讲担当、重担当的鲜明导向,有效调动镇街领导干部的积极性、主动性、创造性,真正激发出干事创业的强劲动能。

 

 

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