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车间厂长在公司2021半年会上述职发言

初心范文网整理 2021-09-14

  今天初心范文(fanwenvip.com)网小编为大家倾情整理了一篇逻辑清晰,表达重点突出的《车间厂长在公司2021半年会上的述职发言》,有需要的朋友可以参考学习一下。
  


  2021年上半年,在公司党委和经理层的正确领导下,全面完成了公司下达的各项任务,虽然取得了一定的成绩,但也存在很多不足,现将上半年来的工作述职汇报如下:
  一、保大局、建和谐、促生产
  上半年来 ,我同分厂领导班子齐心协力、同抓共营,在克服新冠疫情带来的不利影响,在分厂分配、薪酬绩效、人员岗位安排等方面,做到共同议事、决策、讨论,不搞个人主义,在分厂严重少人,公司又无法解决的情况下,我和领导班子充分发挥党员、骨干先锋模范作用,挖掘内部潜力加班加点,确保用户,完成XX产品500万件,完成年计划55.5%左右。
  二、强安全、重质量、创标准化班组
  作为分厂安全、质量第一责任人,时刻要求自已和所有员工遵守各项安全、质量操作规程。
  1、落实安全生产主体责任,在年度安全工作计划中规划安全指标,将安全责任分解到个人。
  2、围绕公司全年开展的“安康杯”“精益生产”管理“安全生产专项整改三年行动”中,对工房门窗进行刷漆、贴定置线、工房重新订置,设备小改小革,使之焕然一新。
  3、坚持周一班例会,对安全、质量等工作进行持续整改推进,业务管理人员坚持日常检查,月底卫生大清扫,形成常态化。
  4、寻求低价原材料替代。今年由于使用大庆塑料,本人和分厂相关人员对设备技术参数、员工生产情况进行全面跟进,发现问题及时处理,在确保质量的同时圆满完成塑料转换。
  三、抓成本管理,促效益上台阶。
  一是按照公司“节能降耗”的要求,为降低塑料成本,从元月份起,我组织开始试用价格相对便宜的大庆塑料,通过技术改进,对挤出机机头模具、加热温度进行改进和调试,完成了试验到批量生产。经过性能测试,即保证了产品质量又降低了20多万元生产成本。
  二是对报废半成品进行返批再利用,严格管控员工在生产、维修过程中的消耗。
  三是冷却用水坚持使用循环用水设备。确保分厂各项成本考核在公司下达的可控范围内。
  一年来,我始终服从公司领导,以生产经营为中心,抓安全、保质量,在各方面都取得了一定的成绩,但跟公司领导的要求还有一定差距,反思一年来以来的工作,我觉得自己存在以下几个方面的不足:
  1、在工作中,有时对同志的批评过于严厉和不留情面,让员工受不了。
  2.在安全、质量、现场管理等方面有待进一步提升。
  3.基础管理仍需创新,个别员工习惯性违章现象尚未得到完全杜绝。
  在下半年的工作中,我将扬长避短,不断创新进取,有针对性地采取措施,开展好以下工作:
  1、继续强化员工操作技能培训,提升员工操作技能及质量责任感。
  2、在分厂基础管理方面,结合“安康杯”竞赛、安全生产专项整治三年行动、“精益生产”管理等活动,继续推进标准化建设等活动,使分厂各项管理常态化。
  3、加强业务人员和班组长的培训学习,提升业务人员、班组长的履职能力和业务素质。
  4、进一步完善分厂各种管理制度,抓好安全、质量、现场管理等基础工作,并严格执行和考核到位。
  5、在节能降耗工作中,继续试用价格相对便宜的厂家塑料,并使之达到工艺要求,降低成本。
  6、持续抓好党建、综合治理工作,保持分厂内部稳定。

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