采购员职业规划简短范文采购员职业规划怎么写

采购员职业规划是指针对采购员这个职业的发展规划，包括短期、中期和长期职业发展目标、学习计划和职业发展策略。它旨在帮助采购员明确职业发展方向，提高职业素质，增强职业竞争力。以下是有关于采购员职业规划的有关内容，欢迎大家阅读！

采购员职业规划1

做采购，良好的性格和品质是打好基础的关键

采购员就是一个很有延续性，可以长时期投入的一个职业。采购职业对于一个刚毕业的，没有很强专业背景的学生来说，要求的起点并不高。很多人都是从基础的采购员或采购助理开始坐起的。然后随着对行业的熟悉，对基础的采购流程的熟悉可以做负责企业一定业务的采购，正式的采购员。在往上就是采购经理、采购总监等，这是一条职业发展路径。

起初做采购员，一般首是要从基础做起，入行门槛不高，主要看一个人的性格和品质。一个合格的采购员要关注采购行业的最新动态，懂得采购行业的相关知识，还有要求一个人的要具备有效率的的’执行能力、能吃苦的能力还有一定的数据分析能力、快速应变能力、社会交往能力强等多方面的综合。对一个人的能力成长和综合素质的锻炼是很强的。

有些人以为采购员的工作很简单，就是按照流程去做，基本上没有个人发挥的空间。其实这是错误的。如果要想成为一名优秀才采购员要把就要充分发挥主观能动性。怎么样才能成为一名优秀的采购员呢?

作为一个优秀的采购员首先要树立明确的目标，需要准确地掌握各种物资的市场供应情况;另外采购的渠道要拓展到多个，选择高效渠道比如互联网采购(像大家知道的阿里巴巴、必联网、慧聪网等要结合起来);在三家或三家以上的供应商选择，对比最优产品并把握好质量;严格控制采购进度;努力更新自己的知识，结合实战，锻炼自己的沟通，协调能力。

在采购员经验积累2-3年左右，就有成为采购经理可能。采购经理是采购管理职位，它的薪资待遇是非常有前途的，一般在8-30万。有25.8%的采购经理能享受与业绩直接挂钩的浮动奖金制度。这是一个专业性很强的管理岗位。做采购经理的人不仅对一个企业的采购计划进行制定，实施。还要熟悉市场，资金，供应链等方方面面。所以采购经理人可以平移做市场，做营销甚至是总经理的也不在少数。

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采购员职业规划2

做采购你可以认识到这些供应商和这个行业里面的高端的人群。

你才能很容易的在他们面前展现你的优势，这样的话就会为了你以后的转型做好充分的准备。

那下面我们来讲一下不同的采购职位应具备怎么样不同的素质。

对于采购工程师来讲，首先要了解这个产品的成本组成，所以说采购必须要知道这个产品要值多少钱?比如说这个产品三块钱，而且这个产品里面制造费用是多少，原材料是多少，工艺加工成本是多少，管理费是多少。

所以说你想真正的了解产品的成本知识，你需要学习财务的知识。

同时采购这个东西你必须要知道产品的特性，所以说，你还要了解一下生产工艺知识，和专业知识。

还有可以提高大家的情商，为什么这么说呢。

大家可以想你一下，你天天和销售打交道，和销售斗智斗勇。

和中小企业的老板打交道，斗智斗勇。

你觉得你的情商会得不到提高么，你的情商肯定会提高的，而且你也会变得越来越狡猾的。

而且采购还需要学会谈判，懂一些合同管理知识，所以说，作为采购工程师，需要你思考的东西多。

那么对于采购主管来讲，其实和采购工程师具备的能力都差不多，但是有一点我要强调的是采购主管他的专业知识要更为精通，他对产品的成品要更加深刻的的了解，在供应商管理方面情商要更足，同时他还要具备和别的部门打交道的能力。

采购员职业规划3

我们做好采购的职业规划，可以按如下的三步来做，第一步，你要认识你自己我是谁，第二步，就是要做一下自我分析，自己的优劣势在哪里，第三步，规划我，怎么样规划我做好采购的职业规划。

首先你要了解你，你认识你自己，很简单的，你是谁，你多大了，你是男还是女，你的学历是本科专科还是中专?你现在工作几年了，你现在采购职位是什么?是采购专员还是会采购经理还是采购总监，你现在这个行业是什么样的行业是超安产业还是夕阳产业?你这个公司是电子公司还是汽车制造行业，就是要对自己有一个认知。

紧接着我们了解了我是谁，下面就要做一些自我的分析，就是说你现在有什么优势，有什么劣势，如果做采购有什么机会又有什么威胁?做一个很透彻的分析。

比如说我的优势，我有正确的价值观，我擅长沟通还机具亲和力，我还特别能吃苦。

或者是说我的优势是我是技术出身，要更懂技术。

那什么又是威胁呢?同样的你的公司准备上市你的公司可能就会有一些更规范的要求，对采购的要求就会越来越高，但是你现在的能力又不能跟上公司的发展要求，又不能满足上市公司对采购的要求。

所以说这个就是对你最大的威胁。

所以说你认清楚你的威胁以后你一定要做充分的准备工作来应对这些威胁。

然后我们做好自我分析以后，我们一定要对我们的采购职业做一个良好的规划。

采购职业规划一般的路径：采购员，采购主管，采购经理，采购总监。

甚至有的不太大的公司，做到采购经理你就结束了，因为不是所有的公司都是采购总监。

在一些比较大的外企或一些国企或者是民营企业才会有，同时大家也都明白采购经理只有一个，如果当不了采购经理，当不了采购总监那我们应该怎么办呢?

作为采购我们可以考虑一下，难道我们只有采购员，采购主管，采购经理，采购总监，这样的一条职业道路可走么?采购能不能做总经理呢?采购能不能自己创业做老板呢?在这里我想说yes，条条大道通罗马，采购的职业规划是多元化的。

苹果CEO和通用汽车的CEO，他们有什么共同点呢，第一个，就是他们都是CEO。

一个苹果手机品牌的CEO，也就是我们大家所熟悉的乔布斯的接班人，另外一个就是通用汽车的CEO马里博拉，如果买车的话有可能买过她的别克或者雪佛兰等。

第二个共同点是什么呢?他们在做CEO之前都是做过采购的，所以说大家不要认为采购做不了总经理。

那采购怎么做总经理呢，采购做总经理的机会大不大?相比销售运营财务的做总经理的可能性要稍微小一些，第二点就是采购的职业特征就是拒绝风险，就是不愿意冒风险职业特征，也注定了她要做总经理，要比财务销售可能性要小一些，但是这个也不是绝对的，采购也有他的优势，第一采购有社交权的优势，第二采购是个全面锻炼人的岗位，锻炼一个人的能力，所以他也具备当总经理的。

那采购能做总经理，做总经理也有机会，那采购如何做总经理呢?有两种路径，第一种路径就是在公司内部，当然我说的那种公司内部是那种特别大的公司首先你做采购，做采购跟物流到供应链的负责人，紧接着你做运营副总再做总经理。

第二个就是我想说的采购的优势，采购他们接触到采购产品行行业业的各种信息，而且采购也很容易，在这个行业的总经理面前展现出这种优势。

所以说采购可以去一些小的公司里面，直接去做中小企业的总经理，这个也是另外一种机会但是这种机会不是随便就会得到的，这个需要你付出巨大的努力，而且也需要有合适的机会，机会来了你能不能把握住又是另一回事。

那采购能创业做老板么?我想我肯定的说能，相对销售和技术的可能性来讲，采购做老板的可能性会低一点。

再说也不是绝对的，因为我看到好多采购的人创业成功的，创业的优势在哪里呢，我想他可以接触到方方面面，把握住产品的销售渠道，产品技术上的各种人脉，这就是他创业最大的优势。

劣势还是我说的采购的一个职业特征，怕风险。

在这里我要讲我朋友的一个故事，是李先生他在一家大型企业里面勤勤恳恳的做了七八年的采购，看到别的同事一个个都升职了，自己却纹丝不动，自己开始反思自己到底哪个方面出了问题。

他做了一个自我分析，可他的有点事专业知识突出，对所采购产品了如指掌，成本分析也很熟悉也经常去供应商那考察，对工艺也很熟悉，但是他的缺点也很明显，他不会表达自己，不会做ppt报告，所以说他在那个大的公司里面可以做好采购员，采购主管，但是他做采购经理采购总监他的机会是不大的。

所以说他分析了自己的优势和劣势以后，他决定自己创业，也正是由于他的优点，所以说他抱着不给自己退路去创业，尽管中间也有很多的艰辛和痛苦但是最后还是获得了成功。

所以有时候越是在一些大的公司里面职位高的人创业失败的几率越大，对采购来讲尤其是基层的采购可能会成功。

基层采购创业成功的案例要比高层采购创业成功的案例要多一些，为什么呢，因为要他们所诞生的机会成本要少一些，而且这些基层采购都是接地气的，所以他们一创业就可以马上开始实施动作，而中高层的采购就不具备这方面的能力了。

采购要创业要做那些准备呢?首先，我们作为采购一定要学习销售的优点，把被动变主动的推销自己，大家可以看一下微信的采购群，都是不太活跃的，反而是销售的群都是活跃的，所以我们一定要学习销售的优点，把被动为主动。

第二，如果你想创业就去中小型企业去做采购全方位的了解这个企业的运营，掌握全面管理的能力，同时你要多去学习知识多和不同的人打交道，而不是把自己装在采购这个圈圈里出不来。

最后我想说的是，创业是个高风险的职业，一定要求抗压的能力，对于采购职业规划，在我们做好清晰的职业规划以后，我这边有两个建议需要大家参考。

第一个就是我们做一个职业规划，一定要学会变通，而不是我做好这个职业规划就永远不变了，我的职业规划就是要做到采购总监，但是你过几年以后突然会发掘有可能你更适合创业，那这个时候有可能你就会改变职业规划，改变这个职业规划必须要在改变，改变这个必须要经过你的深思熟虑。

第二个你做职业规划你不要和经济的大趋势作对，比如说互联网店商这个行业是最火的，所以说你这些行业做采购就特别好，但是一些夕阳行业，你可能说我采购员好，但是你在这个夕阳行业落后的行业里面做采购，即使你职业规划做到采购总监有可能待遇也是不好的，所以说我们做采购不要和经济大趋势要作对。

第二个情况下你必须要选好一个行业，在这个行业里做采购的发展机会肯定比其他落后的行业做采购发展机会要大。

综上述，从事采购工作还是有广阔发展空间的，只要做好采购的职业规划，条条大道通罗马!

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采购员职业规划4

1、自我分析

先要认清自己才能作出正确的选择。首先要对自己的性格、兴趣、志向、智商、特长及管理能力做全面的分析。如采购员这个职业需要有良好的表达和沟通能力，一个性格很内向，不爱抛头露面的人可能永远无法适任。要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。

2、职业分析和选择

首先，要对采购员这一职业进行分析。这个职业的发展前景，工作的性质、职责以及所需要的知识和技能都必须了解。所谓知己知彼，将自己的优势与职业需要吻合起来，才能正确选择职业。如英特尔公司负责采购的副总裁托马斯.霍格认为采购员侯选人的主要特点是有技术专业背景的mba，他认为“公司可以教会其商业技能，但无法教会其技术能力。”

3、确定职业目标

生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。生涯目标一定是长、中、短期相结合。目标应是可衡量，并从时间、结果等多个角度加以衡量的。比如从职位目标上，长期目标可能希望成为cpo或者高级采购顾问，中期目标则是中层的采购管理人员，短期则是成为一个合格的采购员。当然也有人可以设定自己未来的人生目标是企业家，采购人员将来不一定就一直从事采购工作，或者采购人员也可能不是干采购出身的。对很多公司而言，从事采购职业将是晋升管理职务的一条必经之路。如汤姆斯.斯托坎普，1998年1月晋升为克莱斯勒公司总裁，此前他一直在该公司从事采购事务。

4、策略选择

许多行业老手和学者正在思索采购的未来作用和责任。几乎所有的预言都有一个统一观点，即采购职能将负责更具战略意义的业务，采购工作也将越来越广泛，越来越复杂。遗憾的是，显然，当今的市场中，很少有人拥有未来基本采购人员的技术和能力。因此你需要特别的策略来规划你的采购员职业生涯发展。策略就是方法，几种常见策略：一是职位轮换，采购员应该有计划的主动要求调动岗位，以学习其他领域的知识;二是认证，从事这个职业一定要拿到专业认证证书，国内如中物联的注册采购员和itc的注册采购员;由于采购未来的国际化趋势，拿一个全球通行的采购员资格如美国的cpm资格认证也有必要。

5、制定行动计划

所以在行动设计时，不管是何种方式，都要以不断的获取上述知识为目的，才能不断进步，以至达成目标。

这里所指的行动，是落实目标的具体措施，主要包含工作、培训、教育、轮岗等。为达成目标，在工作方面，你如何来提高绩效?在能力方面，你通过何种方式来增强?

如今我们处于互联网采购、全球搜索、电子目录、战略联盟和整合供应链的’时代，采购员要想获得成功，既要懂得互联网知识、又要是战略顾问，最好还是世界地理专家。maytag公司负责采购的副总裁泰里.卡尔森相信：“人们期望如今的采购人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。”为了扮演这众多角色，采购者必须具有多种技能，包括国际采购经验、很强的分析能力、计算机训练等等。采购专业管理人员必须接受其他领域的培训，如计算机技术、生产控制、库存管理、财务会计、经济学。

6、评估反馈调整

未来的采购人员将有更大的敏感性，但也肩负着更大的需求和责任，后两者的期望也越来越高。随着采购的地位从技巧型职能转向战略型地位，采购员的角色也不断的在变化。职业生涯的规划也需要不断的反馈调整。职业目标要定期修订，实施措施也根据新的趋势变更，以适应环境的改变。

采购员职业规划5

1.审视自己

是否适合这个工作，是否热爱这个工作。若否，请把采购当作是一个临时的过渡，或者赚点外块的机会，有其它更适合或更喜欢的工作时及时更换。若是，个人认为：性格开朗，善于与人交往，做事严谨，对数字较为敏感，非技术盲，有一定的定力的人比较适合采购工作。

2.做好规划，定好目标，及时调整。

一般的制造型企业，大本毕业的，建议的规划：三年成为主管，五年成为经理。根据企业的实际可做调整。

3.补充自己，完善自身条件。

文凭大家都有了，着重的应该是：沟通能力(与内部相关部门的沟通，以积极的态度得到上游部门的支持，甚至出现小错误时，能得到包容;与供应商的沟通，谈判能力，供应商关系维持，紧急事件处理能力);独立工作能力。这一点非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板给的任务，特别是紧急任务，额外任务，让老板充分信任你的能力;书面总结能力(这点在外资公司额外重要)。常言道：会做还需会唱。文字能力，表格、图表制作，总之能反应工作成绩的报告要会做;技术能力。采购与技术是息息相关的，虽然不用多精通，但基本的要求还是需要的，当然，越精通越宝贵;采购流程及程序。这往往是被忽视的一点，但这很重要，首先可能保护自己不犯错误，其次，这也是走向管理的一个重要表征。

4.高深一点，揣摸上意的能力。

这一点也是非常非常重要的。采购往往涉及到多方的利益，如何清楚之中的关系，明白老板的意图，什么时候要装傻，什么时候要义正词严，什么时候又需要悄悄地做，甚至什么时候要挺身而出不怕背黑锅，都需要去揣摸，建议以最大的老板意志为重。

5.积极的态度，以公司利益为重的言辞与行动。

无论你内心怎么想，表面上至少要做到。年轻人吃亏就是占便宜，多做点事情一定是没有坏处的，与其被动多做事，还不如主动多做事;承诺的事情一定做好，特别是对老板的承诺。

6.不要收回扣。

因为在别人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。

7.出类拔萃。

成绩永远是硬指标，如何做到部门中最好的，如何在数字游戏中赢得第一，这是一门很深的’学问。总结一句话：扬长避短，总结改善。

8.掌握供应商资源。

这一点本来很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因为你的经理要想从你手里拿到资源，是易于反掌之事。掌握资源对你今后跳槽以及得到老板重视很有帮助。

9.把握跳槽的机会。

跳槽永远都是升职与加薪的更好的机会。第一次跳建议在拿到主管的职位后，或者觉得实在没机会了。当然，如果明显有个升职又加薪的好机会，就不用考虑时机了。每次跳，建议至少呆够一年半以上，不然对你的职业生涯会带来很不好的影响。”