HR主管的岗位职责是指负责人力资源部门管理工作，全面负责人力资源的招聘、录用、培训、考核、薪酬、员工关系等事务。以下是有关于hr主管的岗位职责范文和人力资源主管规章内容要求模板的有关内容，欢迎大家阅读！
hr主管的岗位职责1
1，全面负责和主持人力资源部工作。
2，参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。
3，依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。
4，依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
5，主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系;与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。
6，建立并执行公司的薪资、福利制度。
7，依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
8，建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。
9，建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划。
10，人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。
11，各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。
12，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。
13，负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。
14，协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。
15，培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属。
16，负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。
17，负责安排、协调、控制部门内部工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。
18，组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。
19，配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。
20，负责每月考勤的汇总及填制工作。
21，处理劳资纠纷和员工投诉。
22，组织完成公司领导交办的其它工作。有能源行业和零售行业经验优先。
hr主管的岗位职责2
职责：
1、制定并完善薪酬考核、招聘、人事管理等制度;
2、拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行;
3、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、绩效、员工关系等方面的工作;
4、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案;
5、招聘优秀销售团队,实施人才发展储备计划,为公司员工进行职业生涯规划设计;
6、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,组织和推动企业文化建设;
7、管理日常工作,负责制定员工工作考核等;
任职要求:
1、人力资源管理或文秘专业相关专业大专以上学历;
2、年龄:25至35岁;
3、hr科班出身，会薪酬体系设计，懂得人事评价管理，懂得社保。
4、了解现代企业人力资源管理模式,对人力资源管理各个职能模块均有一定的认识,。
5、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心;
6、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
hr主管的岗位职责3
一、人员能力管理：
1.通过识别、调查确定岗位能力矩阵
2.确定各部门岗位职责，组织编写岗位说明书
二、招聘管理：
1.根据公司经营规划情况编制年度人员规划及预算管理
2.修订招聘与面试相关管理规定，根据用人部门人员需求制定招聘计划，安排招聘
三、培训管理：
1.制定培训相关管理规定
2.根据各部门的培训需求，编制年度培训计划
3.年度培训预算的编制，并进行管控
四、劳动关系管理：
1.制定公司的人事规章制度，规范员工调、离、入、转、升的办理并做好相关记录
2.做好kpi数据的更新及维护
3.建立保管员工档案，维护人员花名册并于月底提交人力资源报表至总部
4.劳动合同的签订，并及时做好劳动备案
5.员工入离职社保的增减，并及时更新员工团体险，避免出现劳动纠纷，社保年审、劳动年审及稳岗补贴的办理。
五、薪资与绩效管理：
1.每月考勤的核算，并建立年休假与调休台账，根据各部门绩效核算薪资
2.核算人工，每月提交人工成本汇总表
3.核算产品成本并进行分析，每月提交至财务及制造
4.确定年终奖方案，核算年终奖与工龄工资
本文由用户 qingf 上传分享，若内容存在侵权，请联系我们（点这里联系）处理。如若转载，请注明出处：https://www.fanwenvip.com/15403.html
