生产运营总监岗位职责是指一个在企业中负责生产运营管理的职位，主要负责监督和协调企业的生产活动，确保生产过程的顺利进行，以达到提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求的目的。以下是有关于生产运营总监岗位职责范文和生产运营总监岗位职责标准模板的有关内容，欢迎大家阅读！
生产运营总监岗位职责1
生产运营总监岗位职责：
1、负责公司总部运营管理，包括供应链、产品、营销、人力资源、行政等的协同管理，协助供应链总经理制定企业发展战略规划、年度经营目标及预算计划，参与企业重大的经营、运营、管理、营销等方面的决策。
2、负责组织各中心、各部门、各总部事业部及各省区事业部年度计划实施，完成年度kpi目标。
3、负责跟进每月、季、年度运营计划执行情况。根据计划执行状况进行运营分析，提供改进方案并向供应链总经理汇报运营方面的合理化建议。
4、负责完成公司运营计划监督、检查和考核工作，评估各业务单元的计划执行情况，并以此作为各中心、各部门、事业部考核的`依据之一。
5、负责协调与公司运营相关的工作，确保公司运营效率和效益的提升。
任职要求：
1、6年以上企业运营管理工作经验，3年以上运营部门负责人以上岗位工作经验。
2、具有丰富的运营管理及全面管理企业的经验。
3、具备较强的战略规划能力、计划执行能力、组织协调能力、判断力、专业知识及技能。
4、有医疗器械企业运营部门负责人工作经验者优先。
生产运营总监岗位职责2
1、主导负责生产中心各部门的管理、监督、协调工作开展;
2、统筹管理生产中心改善方案和改善措施方向，制定各项管理制度和流程，调整和制定解决方案并组织实施，保证本中心工作目标的达成。
3、制定所辖中心的组织架构调整，并针对事业部员工的薪酬及绩效提报建议方案。
4、负责指挥、协调、规划生产中心的质量、生产效率、制度流程等管理体系的整体运作，确保订单按期保质保量完成。
5、依据公司经营方针，制订分解生产中心KPI管理指标，分解本中心人员、设备、场地、材料等各项成本标准，组织内部资源进行效率改善优化，减低内耗，提高生产利润率。
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
7、负责对本中心各部门的生产进度安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取有效预防措施;
8、对本中心的人员安全、生产设备、工具、治具等使用和维护负管理责任;
9、负责倡导公司企业文化，并主导本中心的企业文化建设，收集员工意见或建议，营造良好的工作环境，培养员工归属感，提升事业部向心力、凝聚力、战斗力。
生产运营总监岗位职责3
岗位职责:
1、负责管理协调工厂所有部门(包括计划、采购、设备、生产、质量、物流、仓储等)的整体运营，对总经理的指示及公司各项制度进行上传下达;
2、协助总经理进行企业的开拓与规划，参与制定企业整体发展战略规划;
3、负责工厂的架构搭建、体系建立、人员配置、各项规章制度确立;
4、负责工厂工艺流程、生产计划、生产进度和质量的管理控制，保质保量完成生产任务，保证供产销各环节畅通，严格贯彻行业质量标准;
5、负责建立成本核算机制，控制生产各环节的成本费用;
6、负责加强安全生产的控制、教育、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，定时进行监督检查，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7、负责生产设备的定期维护保养工作，结合生产任务，合理的安排生产设备运作;
8、负责协调各部门之间的关系，及时发现、协调、处理各类生产问题，对于无法处理的事件要及时请示;
11、定期召开工厂内部生产会议，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，定期向总经理汇报工厂运营情况。
任职资格:
1、国家统招本科学历，理工科设备、自动化等相关专业;
2、生产制造型企业8年以上工作经验，3年以上生产工厂全面管理经验;
3、熟悉现代化企业生产运营管理体系，拥有丰富的’生产管理、成本控制、质量管理、物流管理等方面的经验，熟悉各环节运作流程;
4、了解iso质量管理体系和5s现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;
5、熟悉钣金、辊压、喷涂等产品生产工艺;
6、具有较强的生产组织指挥管理能力，人际关系处理能力，协调能力;
7、较强的团队管理能力，较强的抗压能力。
生产运营总监岗位职责4
1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。
2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。
3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的.异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决，保证生产的正常运行与生产任务的完成。
4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。
5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。
6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
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