总务后勤工作计划范文 总务后勤工作思路及具体举措 (3篇）

“总务后勤工作计划”指的是对总务后勤部门未来某个时期要做什么，要怎么做的系统打算。这里，“总务后勤”是指管理学校日常行政事务的部门，如校园维修、物资采购、财务管理等；“工作计划”则是指该部门对未来工作的一种详尽的安排，包括目标、任务、时间、步骤等。以下是有关于总务后勤工作计划的有关内容，欢迎大家阅读！

总务后勤工作计划1

20xx年博爱人在热烈而繁忙的二级医院创建氛围中渡过的。二级医院创建成功极大地鼓舞了全院职工昂扬斗志，满怀激情迎20xx年的到来。后勤总务科全体同志决心在二级医院新的工作平台上，为医院的发展，努力工作，创造新的业绩。

一、20xx年工作计划如下：

实行总务科规范管理，适应医院发展需要规范化管理即标准化管理。博爱医院从小到大、从弱到强，管理方面的优势是主要方面。但是医院发展到今天这样的规模单纯靠经验管理已不能适应医院的发展需要。医院后勤管理规范化是后勤管理的基础，是今后实现推进现代化医院建设的一项重要任务。

1、为了实现以上目标，20xx月中旬开始我们以各级各类人员岗位手册为依据加强学习，加大工作力度，务必使每个人明确工作任务、服务要求、工作制度、相应的权利责任。与此同时还要加强对后勤人员专业素质的培养。目前后勤人员文化普遍偏低，专业理论基础较差，多数人会干不会说，20xx年要求每人一年中结合本专业自学1-2本书，半年和年底检查学习效果，列入考核内容。计划5月份安排一定时间加强岗位练兵，以老带新，相互交流共同提高。各特种设备管理人员有的需要培训领证，20xx年拟培训消防监控员1-2名，压力容器操作员1名，电梯操作员1-2名，电梯维修员1名，中央空调维保员1各种设备、设施管理方面，实施规范化目标管理，分别制定相应的管理规范，做到学习有资料、工作有目标、考核有依据。全力做好动力保障系统管理服务工作医院动力设备是为了保障医院医疗工作正常运行而配置的，是为临床服务和职工生活服务的常用设备。

为了加强动力设备管理，提高服务水平，从20xx年10月开始制定特种设备的管理规范，内容包括设备的结构、操作规程、管理制度、管理职责、维保知识、特殊故障的应急处理措施等，内容丰富，实用性强，对提高人员管理水平有很大帮助，但目前尚未完成整个规范制定，计划20xx月底完成。为了加强管理，提高人员的.责任性，动力设备实行定人定机管理，要求管理人员达到“4懂”即懂基本理论知识、懂操作规程、懂小故障维修、懂特殊情况应急处置。另外20xx月下旬，尽快落实大型设备维保工作，获执委会批准后，对相关维保公司考察招标，签订合同。

2、加强食堂管理，提高食堂服务水平

20xx年我院食堂在全体人员共同努力下，无论工作量、饭菜质量、技术水平，比上年有大幅度提升，基本保障了职工和住院病人的生活需求，得到了多数同志的好评，电视台播出了我院食堂节目后，社会反响较好。20xx年食堂在维持原来成绩的基础上，要有新的发展和提高。在保证职工吃饱吃好的基础上还要做到大家吃得放心，也就是说在营养卫生方面下点功夫。为了提高这方面水平，3月份拟派人外出短期培训或请进来指导。加强住院病人饮食保障能力。尤其治疗饮食的保障能力，按照二级医院标准与营养师、临床医师共同研究、配制营养饮食，逐步提高保障水平。建议医院工会、职代会成立监督小组，参与食堂领导和监督工作，及时反映职工和病人需求不断改进工作。

3、加强对污水处理工作的管理。

污水处理是重要的环保工程。要求管理人员切实按照规范处理流程，认真做好污水处理工作，严禁弄虚作假，保证上级每次检查都能通过。

4、加强对景点喷泉管理。

景点喷泉是博爱医院标志性建筑，应该认真负责管理好。明确专人管理，坚持高标准、严要求。要始终保持池水清洁无杂物。道路清洁无垃圾，做到天天打扫，池水定期更换。春、夏、秋三天换一次，冬天七天换一次，客人来院，大的节日保证及时开放喷泉，在此基础上要抓好节水、节电。

二、厉行节约，降低运行成本

水、电费支出，设备运行成本、维修成本是医院成本支出的重头。保障正常医疗工作和病人需要的前提下，降低运行成本是后勤服务保障工作的重要任务。经过后勤相关人员共同研究并向兄弟医院取经，结合我院实际情况制定厉行节约、降本措施如下：

1、节水、节电措施：每天安排1人加强对水、电巡查，发现问题及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。禁止集体宿舍私拉乱接临时灯线禁止使用大功率电器如电炉、电取暖器等流动字幕、路灯安装定时器，视不同季度，适时开、关。开水供应，一天两次：上午2小时，下午2小时。热水供应上小时，下午2小时(原3小时)

2、扶梯：上午开机下午关机。开、关时间视不同季节上下班时间而定。

3、中央空调：减少热消耗办法：因空调水路未分路设计，当春秋两季，病室停机，而手术室、产房、ICU不能停机，采取控制楼层进出水伐，其他各病区关闭，这样可大大减少热消耗。增加热利用度：每月清洗风机盘管一次，保证空气流动，使用时关掉门窗，夏天关窗帘和各病区一起加强监督检查。

4、控制维修成本严格维修批准权限：100元以上维修配件，执委会领导批准，较大维修工程实施包工包料或包工不包料，原则先做预算，经执委会领导批准后签订合同。日常小维修材料使用管理：水、电、小五金维修零配件实行定基数配备，维修后使用科室领导签字为证，基数量减少到一半时，经批准由采购部补充。这样可加强维修材料的控制，减少浪费。

5、废旧物品、回收和利用废旧物品回收及分类：废旧物品回收后，协助财务科登记分类，一类为基本完好，可直接利用;二类为修理后才能使用;三类为无法修复报废的。废旧物品的利用：一类物品尽可能继续使用，;二类物品积极修复作为备用;三类做废品处理。

三、加强“四防”安全管理，创建平安医院“四防”安全管理是医院建设和发展创建平安医院的重要保证。20xx年我院“四防”安全管理工作计划如下：

1、认真贯彻落实消防安全“四个能力”建设指南，扎实做好消防安全工作。

20xx年我院消防工作重点是按照《江苏省社会单位“四个能力”建设通用指南》规则，认真落实消防安全工作。建立健全消防安全组织，加强对“四个能力”建设的组织领导。医院“四防安全”领导组，加大管理力度，各科室也要建立四防安全领导小组，负责科室日常四防安全的监督工作。各科室义务消防员队伍，要适当调整加强力量，明确职责。加强宣传力度，使消防安全“四个能力”内容全院职工都知晓，建立消防宣传和教育培训制度，员工上岗、转岗前应经过岗前消防安全知识培训，要利用专栏，电子屏等形式开展消防知识教育。制定适合我院“四个能力”建设标准“四个能力”即：检查消防火灾隐患能力;组织扑救初起火灾的能力;组织人员疏散逃生的能力;及消防宣传教育培训的能力。

20xx年一季度完成我院消防安全“四个能力“建设标准的制定，下发科室组织学习人人参与、适当时间组织考试。落实消防安全责任制，加大考核力度。按照规定医院法人是消防安全第一责任人，各科室主任是科室“四防”安全责任人。科室领导要确立安全忧患意识、责任意识、防患于未然，做到抓医疗安全和四防安全两不误。医院四防安全领导组要认真落实四防安全监督检查制度，对消防安全监控室工作加强管理，认真抓好值班人员工作责任性，严格执行操作规程，真正发挥监控室实际作用。要落实夜间人员巡逻制度，使之常态化。医院安全领导组强化检查和督察制度，每月1-2次的全院安全检查，坚持常抓不懈。

2、切实抓好防盗工作

目前社会上盗窃事件频发，医院因保卫力量薄弱，危险点又多，是盗窃事件多发地，因此必须加大防范力度。充分发挥监控设备夜间监控功能安排人员夜间巡逻对重点部位实施重点监控、重点巡逻联系公安部门，联防人员夜间协防加强对财务科、收费处、药品仓库等重点部位的技防、设施防的管理。

3、重视防爆安全

目前我院压力容器有消毒供应室消毒锅、洗衣房蒸汽锅炉、制氧机、高压氧舱、空气压缩机等，这些压力容器也是事故隐患，必须加大管理力度。具体措施：落实操作人员培训领证上岗。制定相关管理制度和工作职责，做到管理规范化。加大检查、监督力度，严禁带故障运行，严禁操作人员脱岗。认真落实压力容器年检工作制度，发现问题及时整改。

总务后勤工作计划2

1. 设立一个后勤工作小组，由一名负责人和数名成员组成。负责人应具备良好的组织和管理能力，成员应具备相应的后勤工作技能。

2. 确定后勤工作的重点和目标。根据公司的需求和预算，确定后勤工作的优先级和目标，例如提高办公环境的舒适度、提供员工的福利或优化设备和资源的利用率等。

3. 管理办公设备和资源。建立一个设备和资源清单，包括办公用品、设备、家具等，并制定相应的采购和管理流程，确保设备和资源的充足性和合理使用。

4. 维护办公环境和设施。定期检查和维护办公场所的卫生、安全和设施设备的正常运行。确保办公室的清洁、整洁和舒适，提供良好的工作环境。

5. 管理后勤供应链。与供应商建立稳定的合作关系，确保办公用品和设备的及时供应。同时，与各部门沟通，了解他们的需求，根据需求合理安排供应和采购。

6. 管理员工福利和活动。负责组织和管理员工的福利和活动，例如员工生日会、团建活动、健康讲座等，提高员工的工作积极性和满意度。

7. 管理车辆和交通事务。负责公司车辆的维护和管理，包括车辆保险、加油、维修等。同时，制定并执行交通规定，确保员工的交通安全。

8. 解决日常问题和处理紧急情况。及时响应员工提出的问题和需求，解决日常问题，例如设备故障、办公用品缺乏等。同时，制定应急预案，处理紧急情况，例如火灾、突发事件等。

9. 定期评估和改进后勤工作。制定后勤工作的评估指标，并定期进行评估。根据评估结果，改进后勤工作流程和提升工作效率。

总务后勤工作计划的目标是确保公司的后勤工作顺利进行，提供良好的工作环境和支持，提高员工的工作效率和满意度。通过合理规划和管理，确保公司的资源和设备得以充分利用，达到提高公司整体运营效率的目的。

总务后勤工作计划3

一、指导思想

本学期学校总务后勤工作继续坚持以学校总体工作为指导，以学校教育教学工作为中心，服务教育教学工作，为教科研服务，为师生服务的宗旨，强化总务后勤工作的规范管理，确保后勤工作保障有力，服务到位，努力提高后勤服务工作质量,为全体师生创造一个良好的工作、学习和生活环境。

二、具体要求、措施

1、抓好后勤队伍建设。

要做好学校后勤工作，建设一支强有力的后勤队伍十分必要。首先要稳定后勤队伍，做好一人一事的思想工作。通过学习、思想工作，让他们安心于后勤工作，爱岗敬业，提高服务意识，提高服务质量;其次，要有积极肯干、脚踏实地的工作作风，要自觉、勤奋，要雷厉风行;第三，要积极学习本岗位业务。随着学校装备的逐步现代化，后勤人员工作要求和个人技术业务都必须随之更新，才能适应新情况的需要，做到在行、在岗、在状态中;第四，要团结协作、互相配合，做到一篷风、一股劲，完成中心工作不打折扣;第五，要增强集体荣誉感，校兴我荣，校衰我耻，增强内部团结，有利于团结的话多说，不利于团结的话不说。

2、加强财务管理工作。

财会人员严格遵守财经纪律，依法做好财务工作，认真组织各项政策性的收费工作，决不乱收一分钱。认真编制预算决算，如实决算代办费并公布。平时及时结报费用，票据上一定要有验收人、证明人、校长签批，三人签字方可报销。认真做到账目清楚，学校经费状况按月向校长汇报，努力做到增收节支，把有限的经费用到教学最需要的地方。

3、加强校产校具管理。

学校地方大，一要教育全体后勤人员要管好、用好学校财产;二要努力做到增收节支，大力提倡勤俭节约，反对铺张浪费。维修上做到能修的则修，决不调换新的，做到少花钱多办事，花小钱办大事，不花钱也办事。

4、继续做好优质服务工作。

尽管学校规模大，而后勤人员数量少，想方设法为教工办实事，千方百计为教职工排忧解难，为师生提供各种方便。

5、做好基建和维修工作

⑴抓紧学校操场的建设进度，保证工程质量，力争9月份让全校师生有一个良好的运动场所。

⑵抓紧学校小花园的修建，争取在新学期完工，为学校的绿化增添一份新意。

⑶在上学期发现的一楼消防栓的所存在的安全隐患问题，学校争取在新学期开始前为每个消防栓修建一个不锈钢围栏，既不影响其使用，又可消除其安全隐患，让学生的在校生活安全多了一层保障。

(4)针对学校厕所渗水问题，学校也在本暑假期间，对各楼层的厕所的地板进行翻修，确保在新学期开始各个厕所能正常使用。

(5)学校在暑假期间对多媒体室进行全方位的整改，在教室的后方搭建了一个阶梯，下一步我们将更好地落实一切，让多媒体室成为真正可以承办各项比赛及会议的场所。

(6)平日维修原则上做到随报随修，并经常巡查校园及时发现问题，及时采取措施解决。

我们总务处决心在新的学期中，把握机遇，努力奋进，为全校师生作出我们应有的贡献。