开工动员大会发言稿范文 开工动员会议上的讲话 (4篇）

发言稿是指在公开场合，代表或者代理他人发表演讲时所准备的文字稿件。发言稿的撰写是为了确保演讲的准确性、流畅性和逻辑性，使演讲者能够清晰地传达自己的观点和意图。它不仅包含了所要发表的演讲内容，还应该考虑到听众的背景和需求，以便更好地与他们沟通和互动。以下是有关于开工动员大会发言稿的有关内容，欢迎大家阅读！

开工动员大会发言稿1

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

在这春暖花开、枯木吐枝、万物复苏的时节，我们迎来了理塘县20xx年公路建设开工动员大会，首先，我谨代表各施工单位向关心、支持我们的各级领导表示衷心的感谢。我们总结以往建设施工的经验，明确目标，发扬务实苦干、攻坚克难、缺氧不缺精神的工作精神，为按质按时完成施工任务目标做以下承诺：

1、工程质量控制

完善质量保证体系，做到精细化管理，强力推进标准化施工，强化过程控制，树立“质量就是企业的生命”的指导思想，实现工程质量零缺陷，工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，把雄藏路建设成安全优质路、景观标美路、生态环保路。

（1）要确保工程质量，首先要有强有力的项目部管理班子、先进的充足的配套施工机械和专业的作业队伍。雄藏路项目经理部下设“五部二室”，组织了3个施工队共计110人，其中路基施工队1个40人、桥涵工队1个30人、路面施工队1个40人。结合理塘县雨季情况和路基施工逻辑，首先施工桥、涵、挡防工程，紧接着施工路基工程、路面工程，形成多个工作面，同时组织流水施工，加快施工进度。目前已进场的主要施工机械设备：挖掘机3台、装载机2台；路基振动压路机1台、洒水车1台、混凝土拌和站1座、砼搅拌运输车3辆、自卸式运输汽车11辆、间歇式沥青拌和楼1座、稳定土拌和站1座、三级联合破碎生产线1套，计划于20xx年7月20日进场稳定土摊铺机1台、沥青砼摊铺机1台、双钢轮振动压路机1台、胶轮压路机1台等，根据施工需要适当增加施工机械。

（2）各分项工程均按合同条款、施工规范以及监理程序进行控制施工，在施工中监理抽检基本都很重视，也做到位了的，必须还要做到认真严格执行施工单位内部三级质检体系。“三检体系”是指在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查，检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。建立一个完整的以自检为主的质量控制体系，认真履行作为承包人应尽的自检职责，配备高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。

（3）建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。

（4）对进入施工现场的原材料进行准入制度，严格检测和监测，特别是对沥青、水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标进行了严加控制，各种原材料进场前必须通过试验检测及监理工程师认可。为确保砂石材料各项指标满足要求，我们砂石生产线采用大鄂破+细鄂破+圆锥破+冲击破的三级破碎生产线，更好地解决碎石针片状不合格的弊病。施工中质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料和标准试验的相关试验工作。

2、施工进度控制

按照总体的进度要求，积极落实各项措施，确保工程进度按时完成。

（1）施工前做好整个工程的施工方案和计划；施工计划要细化到各分项工程及工序的时间节点和机械、人工配置，做到有计划地科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案，并经反复验算，特别是充分考虑高原施工特点和高原反应，适当超额计划机械及工人，实行定额用工。

（2）各个工程队建立健全队长负责制，施工组织设计要落实到各施工作业队，加强领导跟班作业，现场及时发现并解决问题，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，以各工序施工节点的`完成确保各分项工程进度节点。

（3）组织采用多开作业面平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

（4）实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术、质量、安全一票否决权。

（5）加强物资采购人员的选配、按施工计划安排，确保材料提前到位。超前调查和预测市场供应情况，特别是318线施工交通管制期间加大运输车辆和资金的投入，提前做好材料的储备工作。

（6）调派充足性能好的配套机械设备，加强设备的维修与保管，确保机械出勤率和工作效率。加强现场设备的协调使用，减少机械来回行走，根据工程进度，超前考虑，由项目经理亲自落实各种设备的进场，不担误工作时间。

（7）压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上，确保资金专款专用。

（8）在县委、交通局、监理以及各乡镇的协调支持下，紧紧依靠地方政府，密切配合，处理好各种外部关系，争取良好的施工环境，确保工程的顺利进行。

3、施工安全控制

项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，对工程项目安全全面负责。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。

（1）项目实施前制定如下管理制度：安全检查制度、安全责任制度、安全三级教育制度、安全审查制度。

（2）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。

（3）施工起始地段设施工告知牌，施工地段设置安全警示标志牌，做好保通，细化安全措施，严格施工程序，坚决做到安全才能生产，生产必须安全，积极创建“平安工地”示范工程。

4、落实环保责任，以最小限度的破坏和最大程度的恢复，保护沿线生态环境，力争做到来时青山绿水，走时绿水青山。

总之，我们要充分认识到公路建设的重要性和工期的紧迫性，克服地区有效施工期短，天气变化无常，地质地形复杂，地材紧缺和交叉施工等诸多困难，真抓实干，力争建设一条美观舒适、经久耐用、和环境相融合的雄藏路，不辜负理塘县委、县交通局领导对我们的殷切希望，为理塘人民交一份满意的答卷。

谢谢大家！

开工动员大会发言稿2

尊敬的林书记、王市长，各位领导，同志们：

在全市上下认真贯彻落实市委十二届四次全会精神，推动各项事业跨越赶超的大好形势下，市委、市政府组织开展了城镇化工作现场观摩，使我们亲眼目睹了全市城乡巨变的壮美画卷，亲身感受了鲁西大地波澜壮阔的城镇化发展浪潮，倍感振奋，倍受鼓舞。作为实施“双百”大城市战略的`牵头部门，我们肩负的责任重大，使命光荣。我们将抢抓“一区一圈一带”建设的历史机遇，迎难而上，扎实苦干，努力打造江北名城。

一、认真履行城镇化领导小组办公室的职责，力推“双百”大城市战略实施

我们将以“踏石留印，抓铁有痕”的劲头，打好双百大城市三年攻坚战，强力推进全市城镇化“4335”工程建设，勇于担当，恪尽职守，开拓创新，推动我市城镇化发展“一年大突破、两年出形象、三年大跨越”。一是在抓项目落实上狠下功夫。按照我市制定的三年城镇化重点项目建设计划，逐个抓好落实，做到“三不放过”：看不到项目开工、不放过；看不到项目建设取得明显进展、不放过；看不到项目竣工、不放过。二是在抓政策落实上狠下功夫。督促资金、土地、奖补政策落实，激发各级大抓城镇化的热情，凝聚力量，形成合力。抓好奖惩政策落实，对工作进展不利，连续考核落后的示范镇予以淘汰。三是在加大督导协调力度上狠下功夫。建立定期调度通报制度，坚持观摩评比制度，在全市形成比学赶超、竞相发展的生动局面。

二、认真履行重点城建项目联席会议秘书处的职责，全面夺取“第一战役”的新胜利

今秋明春第一战役实施的市城区的大重点城建项目，投资多、规模大、任务重。实施好这些项目，对于实现城镇化发展跨越赶超具有重大意义。我们将把为项目建设搞好综合服务作为本职工作，加强与有关部门的密切协作，超前做好项目建设计划和测算等前期工作；项目实施过程中，我们将及时调度汇总情况，研究分析存在的困难和问题，提出解决问题的建议，为联席会议决策提供参考。我们将充分发挥部门职能，严把项目建设质量安全关，积极配合责任单位共同打造经得起历史、时间和人民检验的百年精品工程。由住建委牵头负责的城区路网、棚户区改造、市民文化活动中心片区建设、恒大名都等项目，实行“到人到时制、公开承诺制”等八项制度，一个项目一套班子、一抓到底，限时完成，举全委之力，确保优质高效地完成各项工程建设任务。

三、发扬优良传统，展示建设铁军新风采

市住建委将认真贯彻落实本次会议的决策部署，进一步明确工作任务，强化工作措施，落实工作责任，转变作风，加快节奏，提高效率。继续实行“五加二”、“白加黑”工作制度，争分夺秒，连续奋战，完不成任务誓不罢休；进一步增强攻坚克难的意识和能力，面对困难勇往直前、永不言败，只为成功想办法，不为失败找理由，向市委、市政府和全市人民交一份合格答卷，为实现东融西借、跨越赶超，建设冀鲁豫三省交界科学发展先行区做出新的更大贡献！

开工动员大会发言稿3

各位同仁、员工同志们：

大家上午好!公司决定本月19日，农历2月19日，下周三熔铸生产线开始点火烘炉试车、新办公楼启用。今天，我们在这里隆重召开员工誓师动员大会，是__公司召开的第一次员工大会，目的是为了提高广大员工的士气和斗志，这标志着我们__公司的发展又向前迈出了实质性的一步，刚才郑总、刘总对试车工作做了详细的部署和安排，熔铸车间主任王小飞和员工代表做了表态发言，我非常赞同，下面我再讲几个方面：

一、项目的基本情况和项目进度

为什么召开这次集体性会议，我先对铝业“年产5万吨高强度高精度耐腐蚀特种铝合金”项目做一个介绍。我们__公司成立于20__年8月，一期占地面积300余亩，建筑面积约55000平方米，总投资5.23亿元人民币，其中建设投资4.75亿元。建设挤压生产线4条，年生产能力1.3万吨，计划总投资16.9亿元人民币，项目全部建成后可形成年产5万吨铝合金新材料的生产能力，年产值达15亿元，提供就业岗位1000多人，弥补中原地区高端铝加工行业的空白，将成为我国华中地区最大的特种铝合金挤压材加工企业。这个项目很宏大，这个项目符合国家产业政策，主导产品符合市场需求，是省、市、县最支持发展的项目。

目前，公司一期工程建设部分竣工，熔铸车间设备已安装完成;10kV配电站已完成验收;挤压车间设备基础施工已基本完成，2台15米、18米的淬火炉、2台10米退火炉、1台18米实效炉主体安装已完成，轧管机、拉拔机、矫直机等精整设备正在安装;2台挤压机正在安装。现在，已经具备了试车投产条件。

二、在点火试车过程中需要特别强调的事项。

第一，这次点火烘炉意义重大，这不仅仅标志着高强度高精度耐腐蚀特种铝合金项目正式试车投用，同时也标志着中原地区首家高端铝合金项目的开工，更是对各位一年多来工作业绩的一种肯定和激励。没有你们，就没有我们今天，没有你们，就没有未来!这是河南新材料有限公司发展的一个里程碑,也是加快发展的新起点，我们要起好步，走得稳才能走得远。

第二，在试车过程中要切实保证员工人身安全。我们常说安全重于泰山，在试车过程中，相关部门要尽快健全规章制度，规范管理程序，树立“安全为了生存、生产为了安全”的理念，形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛围，确保安全生产。同志们，安全无小事，在任何时候都要保持高度警惕，“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。要保证试车和投产后的人身和设备安全。

第三，在生产试车过程中，要严格落实试车大纲和各项应急预案，加强对员工的教育培训和管理，把此次点火当做一次实战大练兵，通过试车过程一是检验我们的设备，二是检验我们的员工队伍。在试车过程中发现设备以及人员和管理中问题和缺陷，要及时的加以解决，使这次点火试车真正达到检验设备、锻炼队伍的目的。

第四，培养员工优良作风，营造良好的企业文化。在试车中大家要齐心协力、精诚团结，树立正气，各级高管、经理、主任、主管、班长要树立榜样率先垂范，要求别人先做到的，自己必须做到。能在一起工作是我们的缘分，我们要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作生活有什么困难，及时向上级反映和沟通，发生什么矛盾，别扭，也要胸怀开阔，本着大事讲原则，小事讲风格，工作讲奉献，同志讲友谊。团结就是力量，只有团结，才能不断增加我们团体的凝聚力和战斗力，保证各项生产工作顺利进行。

三、今年的工作安排和打算

一个目标：年内全面完成建设任务，具备年产1.3万吨的生产能力，按照项目初设和调研，建设期为两年，实际上已经超期，我们要积极努力，保证年内项目一期全面建成投产。

二项任务：第一，熔铸车间及辅助车间全面正常生产;第二，挤压车间安装调试完成，开始试生产，二项任务完成后，20__年达产达标创造条件，20__年是投产年，也是关键的一年，20__年是达标年，20__年是创效年。

三大保障：第一，保障资金到位;第二，保障必要的技术人员、工作人员和后备力量到位，可以引进高端技术人员、大学招聘人员，社会招聘人员自身培养;第三，保障基础管理建设到位，机构、职责、制度、规程、办法、质量体系及基础管理的建设要到位。

四项措施：

一、采取灵活的营销政策，开发产品市场。市场经济是以竞争为基本特征，竞争是质量的竞争、价格的竞争、营销服务的竞争，谁的产品质量好，谁的产品信誉度就高，谁的产品就好卖，这就是品牌效益，产品质量包括内部质量和外在质量，内在质量可能肉眼无法看出，需要仪器设备检验，要看重内在质量，外在质量也很重要，如包装、涂料、密封…价格竞争取决于好的定价机制和定价策略，价格要随行就市，尽量卖个好价钱。营销服务是企业营销的软系统，必须高度重视，如发送、交货期、售后服务和质量争议的处理，都必须有相应的对策。

第二、采用科学的用人政策和激励政策

现在我们的员工收入还不高，人员的使用也不尽合理和科学，尽管前期公司做了一些工作，但还有很大的差距，要真正留住人才，稳定队伍，必须建立科学的用人制度和激励政策，在保证最低生活费用的情况下，要逐步拉开收入差距，彻底打破干与不干一个样，干好干坏一个样，干成干不成一个样，收入向贡献大、创效多的部门和人员倾斜，能者上、庸者下，不养闲人、懒人、无用之人，对那些想企业所想、急企业所急，有激情、有状态、敢担当、勇作为的员工坚决不能让他们吃亏，对那些知感恩、有思想、会干活的老实人坚决不能让他们吃亏，任何时候都不能伤了努力工作、踏实肯干、积极进取、务求实效员工的心。

第三、逐渐增加研发投入，增强公司研发能力，不断提高新技术的应用推广水平。

公司作为新进入新材料领域的新兵，必须重视新产品、新技术、新材料新应用的研发和推广，新材料领域的研发十分广泛，金属、元素、状态、配方、热处理的变化都会给材料性能带来不同的结果，所以要积极加强同科研单位、高等学府合作，提高公司科学技术的应用水平。

第四、关心员工生活、改善员工的工作和生活条件。

公司在前期处于项目建设阶段，条件比较简陋，食宿管理存在不足之处，食堂饭菜品种单一、花样较少;员工宿舍建设不到位，缺乏娱乐设施;企业劳保用品发放及用工不够规范。在20__年，这些问题都会逐步得到解决。

首先，食宿方面，公司已经着手进行职工食堂调整、宿舍改造工作。员工食堂饭菜要增加花样、品种，以供员工选择;另外在宿舍配备网线、篮球场、台球室等娱乐设施，同时抓紧职工阅览室图书、健身器材的购置，丰富职工业余文化生活，保证员工吃上可口的饭菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年逐渐完善劳保用品发放规定，保证每位员工劳保用品配备到位，同时建立社会保障体系，为员工缴纳“五险”，签订劳动合同，给每位员工提供切实保障，踏踏实实的在尽心工作。

员工同志们，20__年已经过去了2个半月，今年还剩下9个半月，希望全体员工以此动员大会为契机，以坚定的信念、饱满的激情、扎实的作风，立足新平台，树立新形象，再接再厉，把后续工作做好、做细、做实，力争成功点火烘炉试车成功，为全面完成20__年各项目标任务，为创造新的历史、开创新未来而努力奋斗!谢谢大家!

开工动员大会发言稿4

各位领导、同志们：

今天，区委、区政府召开全区“提速增效、创优争先”活动动员大会，对于调高今年工作目标，加快重点工作进度，具有十分重要的推动作用。**两侧改造建设指挥部将以这次会议为动力，认真学习、深刻领会，把思想和行动统一到会议精神和部署要求上来，调高发展目标，调快发展速度，调强发展措施，全力加快片区改造建设步伐。

一是调高目标，提升标杆。**路两侧的现代服务业新商圈建设是今年全区“两大主战场”之一，我们将按照区委、区政府“提速增效、创优争先”的目标要求，围绕**路两侧现有**个商贸开发项目，深入分析制约项目落地的原因，找准项目拆迁用地的突破口和切入点，探索项目建设提升的新途经、新办法，自我加压，调高目标。全力加快****等项目建设进度，力争10月底前建成运营；加大协调推进力度，确保3月初开工建设****等项目；稳步强力推进拆迁，力争年底前开工建设****等项目；同时，积极争取，提前启动*****等项目工程，力争片区在年初计划上的再

新增投资20亿，新增改造建设面积50万平方米。

二是提速增效，克难攻艰。高目标激发强动力，强动力引领快发展。只有定位上的高起点、高标准，才有落实上的高速度、高效能。我们将以“抢抓机遇，加快发展”的责任感和“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，对全部项目进展情况再分析、再督促、再加快，力争时间节点全部提前，工作方案进一步优化提升，在建的***等5个项目抓进度、签约的**等10个项目促开工、洽谈的***等16个项目争落地。提速增效重实效，争取10天内***项目动工建设，原计划5月份开工的****提前到3月初开工建设。***全部提前两个月进度，现已完成土地、立项、规划等报批，3月中旬即可开工建设，国庆节前完成商业及商务楼主体工程，全面展现***路两侧商贸业项目建设的新气象。

三是出硬措施，下狠功夫。继续发扬指挥部“勇于攻坚、勇于负责”的精神，对项目推进实行“帅点将、将点兵”专人负责，指挥部5位区级领导指挥分别牵头包抓，指挥部成员领导具体负责每个项目，工作人员办公服务到项目点，一帮到底。一个项目一套班子，一对一跟踪服务，定计划、定时限，一周一调度、一月一通报。指挥部全面靠上找政策、跑审批、赶工期，“五加二，白加黑”，超常规、高强度、快节奏，紧紧盯住项目不放松，及时协调解决项目推进中的具体问题，锁定目标，发力冲刺，再次

掀起**路两侧改造建设的新高潮，力争通过今年的努力，推进全区城市商贸业在新的发展起点上实现新跨越。